人物、企业简介
宋治平女士参加全国人民代表大会
宋治平女士，吉林康乃尔集团董事长，先后担任第十一届、十二届全国人大代表，第十三届全国政协委员，吉林市人大常委、吉林省政协常委、吉林省工商联副主席。先后被授予中国十大女杰、全国“三八”红旗手、全国“五一”劳动奖章、全国关爱员工优秀民营企业家等称号。吉林康乃尔是一家涉足化工、设备制造、制药、仓储物流、建筑、煤矿等领域的大中型企业集团。集团总资产超180亿元人民币，年总产值超百亿元，现有员工4300人，拥有大批博士、硕士等高学历员工。秉持感恩的企业文化，康乃尔集团在发展企业的同时，积极承担社会责任，扶危济困，多年来先后为慈善、教育、扶贫等捐款捐物2.1亿元人民币。
2020年11月27-29日，汇人达商学院第51期《超级经营管理》系统（咨询实战）课程项目之《哲学经营》研修班在北京开学。吉林康乃尔集团董事长宋治平女士亲自带领29名中层正职以上的核心管理干部，从吉林专程赴北京参加课程研修。同期研修的还有来自：大北农集团(第4次派员参加研修，今年前三季度产值达153亿元)、青岛特利尔环保集团、新诚志卓股份公司、众合会、英格来思股份公司、贵州青帝酒业等十余家企业的董事长、总经理及高层管理者。
研修过程中，宋治平女士多年经营企业的丰富经验，通过汇人达体系得到了系统、科学、全面的梳理和总结。关于企业未来如何更好地发展，此次研修让康乃尔团队找到了重要答案。
许多企业也像康乃尔一样，怀揣着造福社会、顾客和员工的热切梦想，心有火、眼有光，然而苦恼于经营管理的难题乃至课题，如履薄冰、心怀恐惧。
经营企业最恐惧的是什么？
有人认为是生存问题，恐惧下一个倒下的会不会是自己的企业；
有人认为是战略问题，恐惧企业跟不上、抓不住未来发展机遇；
有人认为是组织问题，恐惧大家思想不统一，不能形成合力面对外部越来越大的挑战；
……
在汇人达课堂上，宋治平女士分享了她的感受和观点。让我们通过她的分享，从全国人大代表、百亿企业董事长的视角，更具高度、广度和深度地去理解企业家、理解企业经营，进而正视和解决经营企业遇到的恐惧，找到解决方案，让经营企业变得安心、笃定和幸福。
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恐惧“孤独地经营企业”
全体研修学友合影
（前排左六为宋治平、左七为谭老师）
汇人达课堂上讲到的一个观点，常常引起企业家的强烈共鸣：企业家是最孤独、最无助的人（点击可查看相关深度文章）。宋治平女士对此也感受颇深。她生动形象地打比方道：
为什么企业家出现孤独？我举个例子。保姆和母亲是什么关系？当你的儿子重病在身要死的时候，家庭极度困难了，吃不上饭了，肯定没有钱付保姆的工资了。这个时候保姆会离开，妈妈不会离开。
还有一个，如果我们都到王大祥（康乃尔集团执行董事长）家去做客，他家突然着火了，而且火势很大很猛，出现这种情况，大家什么状态？肯定都赶快往外跑嘛，对不对？王大祥能跑吗？肯定不能。他会想办法救火，甚至往里边跑。
大家为什么会做这样的选择？因为这是你的家，不是我的家；因为保姆会想，重病的是你儿子，不是我儿子；企业是老板的，不是我的，我凭什么往里面跑？我凭什么要怎么样？其实这种想法也是有道理的。
但是现在这个社会，国有企业肯定不是个人的，那么民营企业，从经济、法律上看是老板的。因为如果你把你的资产全部押进来干一件事，你的想法是什么？是你想跑也跑不了，你要对结果负责任。
但为什么说企业是社会的？大家想，安置这么大的就业，这么多的税收，承担这么多的责任，企业其实就是社会的。我想说的是，任何一个老板，包括我们国有企业，他们想找什么样的人呢？想寻找的是没有钱给你付保姆费了，只要在你不饿死的情况下，你还能守着这个孩子。同时要寻找什么样的人呢？只要你不被烧死，你也会往里面冲，也会帮助主人来灭火，就是要找这样的人。大家想想你们是不是这样的人？
如果你不是这样的人的话，你的心态完全是为了自己，你不会长久。所以说，我要来汇人达跟大家一起学习，要提升自己。
提升团队成员的心性和能力，为企业培养战略人才，让大家共同认识到企业发展的关键问题所在，是此次康乃尔集团史上最大规模核心管理团队外出集体学习的主要动机。从汇人达理论来看，康乃尔此行其实是希望培养董事长的“分身人才”，解决宋治平女士说的“自己飞得越来越高，我的团队却离我越来越远”的问题。
康乃尔集团29名赴京学友与谭老师合影
在汇人达课堂上，要求每位学友必须站在企业最高决策者的角度去思考问题，只有这样才能纵观全局，才能知道董事长到底在想什么。然后通过现代经营理论的深入研修，进行价值观的变革，深度统一全员价值观（心）、思维方式（脑）和行为方式（手和脚），为企业培养“能守着孩子/能冲进去灭火”的战略人才。
研修第三天，一位康乃尔集团的学友分享自己的经历，之前参与一项公司法务业务，董事长问：“你们法务审合同的时候就审条款吗？不审具体的内容吗？”即便董事长提醒，这位学友当时也没有意识到自己有问题，认为具体业务自己没参与，也不太懂，所以作为法务，审核条款的合规性就足够了。此次研修后，这位学友分享感受说：“我觉得我的想法是不对的。应当要像董事长想的，不能只是看表面的东西，要看它背后，看到实质，做出更具价值的审查建议。”
很欣喜看到学友的成长和改变。随着研修的深入，康乃尔团队将在价值观、思维方式和行为方式上不断深度统一，形成巨大合力，为企业、为社会做出更大的贡献。
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恐惧企业技术落后
汇人达商学院第51期研修课堂现场
汇人达理论认为，企业是基于统一的经营理念，将资金、人和技术有机结合起来的活动实体。许多企业经营管理者，在参加汇人达研修之前，很少对企业经营的要素进行系统思考。
作为企业经营的基本要素之一，技术又包含产品开发技术、市场开发技术和经营管理技术。通过研修，康乃尔团队得到了对企业进行自我诊断的科学工具。宋治平女士在研修现场对自己企业的三种技术进行了梳理，她在现场就问自己的同事：“产品开发技术，我们企业做得好吗？市场我们怎么去开发？我们的经营管理水平什么样？”得出的结论是：企业仍然有较大的进步空间。
对此，宋治平女士也分享了面对企业技术亟待进步的感受，关于产品开发技术她说：
以前我去杜邦，特别惊讶的发现，一样的产能，我们的生产线上站一大排或两大排人，可杜邦只需要一个人，我感到特别震惊。跟这样的企业在全世界竞争，我们怎么可能竞争得了呢？
在经营管理方面，宋治平女士鼓励团队在稳健的基础上进一步成长发展，她说：
我们康乃尔到今天为止，为什么至今还没出现大的安全生产事故，就是因为我们有一群死看死守的人，作为化工行业来说，我们引以自豪。但是，我想告诉大家，光凭这一点已经不够了，只靠死看死守，虽然不出事故，这个企业最后也会破产。我们要想企业进步，跟上时代，死看死守已经不够了，观念已经变了。
宋治平女士所说的“死看死守”，其实就是“纪律”，这是企业发展必不可少的，但仅此不够。我们应当在“纪律”的基础上，以“自由”为手段，达到“创造”的目的。要推动企业产品开发技术、市场开发技术和经营管理技术的进步，就需要相应的人员基于“纪律”（统一的经营理念、完善的组织制度、团队的协作流程等），通过“自由”（广泛而灵活的视野、个性、特长等），对企业的要素进行资源配置和有机组合，进而实现对顾客市场的附加价值"创造”。
比如，我们通过对企业和市场的分析，自我诊断出“企业目前最需要提升市场开发技术”，那么我们就可以对市场开发技术加大资金、人等资源要素的投入，从市场战略的理念上入手，在战略、组织、制度和人事上采取系列举措。
“逆水行舟，不进则退”。当我们知道为什么要划船，往什么方向划船，怎样更快的划船，面对飞速发展的社会和层出不穷的新技术，我们定能增添信心，化恐惧为创新前行的力量。
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恐惧企业内部理念不合
早上开课前大家认真复习昨日所学内容
在课堂上，讲师跟大家做了一个互动，关于企业做大、做强、做久的问题，让大家进行价值观排序。可以说，对大、强、久的排序，反应了经营企业的底层逻辑。如果在这一点大家不能统一到科学的理念上，那么在具体的经营管理活动中，必然会出现各种争论、矛盾、内耗和危机。
企业应该先做大，还是先做强，还是先做久？不仅这个问题，在其他的企业经营重大问题和课题上，汇人达理论都不会模棱两可，会基于系统的哲学、科学和实学，表达自己明确的思想主张，给企业明确的经营建议，帮助企业经营者走出迷局。
汇人达理论主张：企业首先要做久的心态，有了做久的心态才能做强，做强的结果就是做大。宋治平女士对此感受深刻，她说：
久、强、大是最对的，但之前我们根本就没这么做，我们完全倒过来了。我们开始先把苯胺做大，先成为中国最大，然后成为世界最大。先做大了，但是从做大到做强的难度有多大，我很清楚。在我参加的其他的培训当中，老师都在讲做强，还没说久。单从“强”和“大”来说，企业光做多大是不行的，应该有多强，才能够长久。但是我们实际上都不是这么做的。
阿里巴巴说要把企业做到102年，可能马云最开始没想到要做102年，干大了以后他才想把企业维持102年。现在看来，他们也在重新调整，都是在“求强大”，而不是“求大强”。
大连一家企业有50年的发展历程，他们干大了，然后才开始做强。然后资金也跟不上、人也跟不上，技术研发团队的人好像挺多，但也不是最优秀的。这其实就是犯了一个毛病，先把企业做大了，然后再想办法去做强，最后才想办法去做长久，这样做企业会很艰难。
今天我们通过汇人达谭老师的授课，把思想都统一起来，以后我们做什么事都首先要考虑长久，在长久的基础上再考虑做强，然后再考虑做大，否则我们可能就活不下去，下一个倒下可能就是康乃尔。就像华为，任正非常说“下一个倒下就是华为”，我们要有这种危机意识存在。
在久、强、大的排序上，通过深入浅出的理论研修，以及现场的课题演练，康乃尔集团的管理干部们达成了高度共识，就是坚定不移走“久-强-大”的发展道路。还有企业与顾客的关系、与员工的关系、与社会的关系等亟待厘清的经营理念，均在汇人达课堂上得到系统梳理和深入思考，这将对康乃尔未来的持续高质量成长发展，产生巨大的积极影响。
经营企业的基本理念、方针达成内部的高度统一，定能凝聚全员的无穷力量，无惧外部危机，迎难而上，实现基业长青。
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结语：恐惧认识不到自己问题
康乃尔集团获得社会的广泛认可
通过此次研修，康乃尔团队受益匪浅，找到了发现问题、分析问题和解决问题的底层逻辑和系统工具。面对企业经营管理的重大课题、复杂课题和整体课题，首先能从理念的原点出发，进行全面的审视和扫描，找到问题的本质，再拿出科学的解决方案。
用宋治平女士的话说，“最恐惧的并不是这个企业是不是明天就破产，而是我们从内心里不认为自己出问题了。如果认识不到自己的问题，那就很可怕，不可救药，末日也就到了”。
有太多的人和企业认识不到自己有问题。汇人达体系提供的哲学、科学和实学，以及模型工具和方式方法，可以正面回答“我是谁，我从哪里来，我到哪里去”的哲学三问，也就是企业经营管理不可回避的三问：我们是谁（企业现在的定位）？我们从哪里来（企业历史的研究和总结）？我们到哪里去（企业未来的追求是什么）”。如果企业不清楚自己到底应该做什么、想做什么、能做什么，没有清晰的理念、远景和长中期战略计划，目光停留在过去的成绩或满足于现状，那这就是最应该感到恐惧的问题。
限于篇幅，康乃尔集团在研修中的收获，本文只能浅谈一二。作为一家有着极强社会责任感的企业，康乃尔集团与汇人达体系产生了强烈的共鸣，本次管理团队到北京参加研修，让大家从内心深处去理解了董事长，认识到了自己和企业存在的问题，激发了群策群力解决问题、谋求长期发展的团队合力。期待康乃尔集团在宋治平董事长的带领下，在后续模块课程的研修过程中，深入解决企业的系列经营管理问题、难题和课题，从理念、战略、组织、制度、人才、技术上实现蜕变，排除掉企业经营管理的盲区、雷区乃至恐惧，为企业未来实现“久-强-大”的高质量发展奠定坚实的基础。
特别分享：
汇人达认为，当我们把企业当做社会的，而非我的或者我们一伙人的，那么社会的资金、人和技术就会向企业汇聚而来，企业因此能做到所界定的社会范围那么大。康乃尔之所以能有如今的发展成果，与董事长宋治平女士坚定不移把企业作为社会公器来经营密切相关。下面宋治平女士的这段致辞，值得我们反复阅读。相信您会被她的企业家精神感动和震撼！
宋治平女士出席全国政协会议
创立康乃尔化工至今，其酸甜苦辣唯我自己深知。我的企业从三人小公司发展到四千多人的大公司，从0到36万吨苯胺、越过几个大跨度的台阶，为此我被迫不断的学习。我苦心经营着康乃尔，在国际、国内市场上像男人们一样拼杀，精力和体力都在超负荷透支。多年来，我胆战心惊，如履薄冰。我的企业像大海中的小舟，多次遇到风浪，之所以还没有翻船，是因为很多人帮助了我。我要感恩那些为我承担风险的人，感恩那些在我艰难的时候还是坚定不移地站在我身边的人们。我收养孤儿、供养900多名受困孩子读书、为更多的人创造就业机会，为国家多缴税金，其目的就是回馈社会，回报恩人，并用母爱之心关心员工，争取让员工生活富裕，努力关注公益事业，承担社会责任，在石油化工和医药健康领域中站稳脚跟，稳步发展壮大。