《超级经营管理SM》定性系统实践项目
《超级经营管理SM》定性系统实践项目,是一套具有政治高度、哲学深度、科学宽度、实学强度的系统实践项目,采用“实战教育课程+系统实践指导”的特殊服务方式,帮助企业“培养战略经营人才、解决经营管理难题、打造全系统竞争力、制定中期发展战略、建立自动运营体系、提升经营管理效益”。
该项目是汇人达的专家教授们,站在日本顶级咨询机构长达四十多年沉淀的核心技术基础上,融会贯通新时代党和国家的治国理政智慧、中华优秀传统文化和西方现代经营管理科学,结合中国企业的具体实际情况,结合长期人才培养和咨询指导的实战经验,不断研发、多次升级之后的重大成果。内容包括:《中国思想与哲学经营》、《全局经营》、《战略经营》、《体制经营》、《综合经营》和《中期战略计划》六个阶段的课程研修及实践指导服务。
由于该项目在长期研发过程中,始终遵循哲学、科学和实学的原理原则(包括人事物及经营的本质研究),所以没有国家、产业、行业之分,也没有企业规模大小之分,特别适合追求高质量发展的高中层干部参加研修,是企业外部研修或内部实践的必选计划。
特点1:哲学性 融汇党政儒释道精髓
特点2:科学性 大量案例实证可复制
特点3:实学性 个性化落地解决方案
特点4:解惑性 用哲科实三学来解惑
特点5:体系性 企业与人一样是体系
特点6:严格性 严格是快速进步基石
特点7:持久性 刻痕记忆至融入灵魂
特点8:成果多 六个赋能与十大收益
价值冲突、思维冲突、行为冲突;身体上的辛苦、精神上的快乐
第一阶段《中国思想与哲学经营》:从宇宙、人类、哲学的高度展开研修,内容包括:世界经济与中国经济、产业经济与行业经济、经营艺术与管理科学、经营哲学与经营理念、经营方向与战略选择、企业家格局与视野、企业如何做久做强做大、企业运作原理与要素运用、经营管理者的自我诊断、企业绩效的本质提升、企业并购与收购、全员价值观共通、持续发展与百年经营等内容。
第二阶段《全局经营》:从社会趋势、企业全局和事业结构的宽度展开研修,内容包括:社会趋势满足与对应、社会资源整合与运用、经营管理全局掌控、企业体制与经营体制、董事长与总经理关系、企业发展与瓶颈突破、人力资源战略与薪酬设计、企业四大矛盾与解决方案、销售额和利益率提高、四大战略与十三个子战略、组织设计原理与基本框架、战略分解与组织衔接、战略陷阱与经营秘径、企业全方位自我诊断、经营管理速度和精度、事业生命周期规律、三大机能与事业扩大、事业战略与结构战略设计等内容。
第三阶段《战略经营》:从企业基础战略、市场战略和企业竞争力的深度展开研修,内容包括:顾客战略设计、业态战略设计、商品力战略设计、现实市场/显在市场/潜在市场、市场生命周期、中国市场的五个水准、市场诞生期与成长期竞争、市场低谷期与成衰期竞争、寡占竞争与独占竞争、市场进入与退出、市场战略的本质、市场战略定位、企业十大竞争力、企业文化力构筑、创新的五个水准、七大战略选择与升级转型、多样化战略和多元化战略,以及人生哲学等内容。
第四阶段《体制经营》:从哲学、全局、战略和体制的多维度衔接展开研修,内容包括:组织成长的三种方式和十种模型、组织快速扩大和持续发展原理、总公司三大机能和八大机构、总公司腐败避免与作风改进、总公司组织变革与瓶颈突破、有形组织和无形组织、职务与职能、总经理和副总经理培养、管理干部提拔和接班人选拔、组织三大原则与绩效系统提升、企业生态组织设计、八大经营管理制度、董事长五种独裁方式、企业五种分权与计数体系、集团公司的五个高度集权,以及人生哲学等内容。
第五阶段《综合经营管理》:从哲学、全局、战略、体制和综合经营的全维度系统展开研修,内容包括:企业七大经营水准的自我诊断和提高对策、高级领导层人才建设与企业文化深度打造、企业不同发展阶段的瓶颈突破、企业宏观经营计划和微观经营计划、总公司长中期计划/年度计划/季月周日计划、企业任督二脉打通与百年发展难题解决、科学分析自己企业的综合经营管理课题、科学制定自己企业的中期发展战略,以及人生哲学等内容。
第六阶段《中期战略计划》:从毕业面谈、毕业辩学、中期战略发表和毕业典礼的多元课程展开研修,内容包括:通过毕业面谈的咨询指导会,帮助学员完善自己企业的八大课题报告,对学员企业和个人的问题及困惑进行系统咨询指导;通过毕业辩学的比赛形式,帮助学员进行系统的全面复习、深刻记忆、深入理解和全面贯通;通过毕业发表时的超级私董会,帮助学员企业现场发表、打磨完善《自己企业的中期发展战略》;通过毕业典礼环节,回顾学习生活、评价研修成果、增进同学情谊、展望未来人生。
部分研修图表
第一,助企业统一价值观、思维方式和行为方式,提高文化竞争力;
第二,助企业科学实施战略系统的升级与转型,提高战略竞争力;
第三,助企业有效提升营销力、商品力和业态力,提高事业竞争力;
第四,助企业科学推进组织、制度和人事的变革,提高经营体制力;
第五,助企业有效提升资金力、人才力和技术力,提高要素竞争力;
第六,助企业有效提升销售额、毛利率和利益率,提高企业竞争力;
第七,助企业建立自我咨询、科学决策、自动运营和数字化管理体系;
第八,助企业培养战略经营人才,全面提升人才质量和经营管理质量;
第九,助企业制定出科学的年度经营计划和可实践的中期发展战略;
第十,助企业构筑百年可持续成长发展的科学经营管理生态系统。
我们建议企业派遣的对象如下
顶层经营者(董事长、总经理)
高层管理者(副总裁、事业部总经理、一级部门负责人)
中层管理者(二级部门负责人及其他战略储备人才)
敬请期待...
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