大北农科技集团高研班全体师生合影
2019年8月23-25日，中国500强企业——大北农科技集团（股票代码002385）高级经营管理研修班 • 暨汇人达第38期《超级经营管理》系统（咨询实战）研修项目的第一模块《哲学经营》课程，在北京忠良书院成功举办。
本次课程由大北农科技集团董事长邵根伙博士发起，并亲自带领集团近130名经营管理干部参加研修，这些干部分别来自：大北农科技集团总部、饲料产业（产业总部、产业各区）、水产科技集团、反刍科技集团、养猪平台、作物科技产业、疫苗科技产业、农信互联集团、圣牧集团（股票代码：01432.HK），职务涵盖了“大北农集团公司”董事长、总裁、常务副总裁、高级副总裁、监事会主席、副总裁、董事会秘书，“各子集团公司”董事长、总裁、副总裁、总经理，“各孙公司”董事长、总经理、副总经理、总助、总监等。
本次课程由汇人达商学院谭博仁老师授课，汇人达战略经营顾问牟志宏老师、郝雪萍老师、谭虹老师全程支持，谭博仁老师助理王然老师、刘晓明老师、穆远涛老师、袁浛老师全程参与协助授课。
【大北农科技集团简介】
大北农科技集团是以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子创立的农业高科技企业。自1993年创建以来，大北农科技集团始终秉承报国兴农、争创第一、共同发展的企业理念，致力于以科技创新推动我国现代农业发展。
大北农科技集团现已发展成为以饲料、动保、种业、植保为主体的科技产业，以中国农业大学、农博网为两翼的农业知识产业，主营业务是饲料产品生产、销售和农作物种子培育、推广的农业知识企业集团。集团现拥有30名博士、70名硕士、5名享受国家级政府津贴的高级专家组成的研发队伍，25000多名员工、40多家生产企业、分公司和500多家专营店、1000多个县级知识服务站。
2019年5月8日，大北农科技集团在财富2019年中国500强排行榜中，以193亿元的营业收入名列第428位。2019年7月30日，大北农科技集团荣登“中国企业专利500强榜单”第八位，在农牧行业中位列榜首，领航中国农业发展。
我们收集了现场学员的6点感悟，下面分享给各位读者，祝愿您读有所获！
【研修纪实】学员感悟1：
让“追问本质”成为管理原则
“追求和理解经济、资本、人的本质，并将其活用于经营实践”，是汇人达商学院四大创学理念的第一项。汇人达倡导连问五个为什么，去理解事物的本质。在企业经营过程中，如果违背经济、资本和人的本质，企业最终肯定会被社会淘汰。
第一天课程研修结束之后，大北农科技集团龙科种业公司总经理谭春平先生联系自己的工作经历，分享道：凡事问五个为什么，要成为今后工作的纪律（管理原则）。
谭春平先生说：
追求本质意味着连问五个为什么，这个内容对我工作、生活启发极大，感触很深。
我们看问题，办事和工作往往浮于表象。大多数人都害怕别人问为什么，被问多了还非常生气。被领导、上级问多了为什么，就怪上级不信任。被下级问多了为什么，觉得很没面子，很生气，不予理会。
这样会导致决策很表面，很草率。不能分析到本质，因而错误百出，造成巨大损失。这方面非常值得反省和改进，凡事问五个为什么，要成为今后工作的纪律（管理原则）。
【研修纪实】学员感悟2：
把握经营的本质
做理念水准的经营人才
谭老师在课程中讲到，我们要培养追究本质的人才，希望大家能从表象中抽离。经营者分为四个等级：战斗水准的经营者、战术水准的经营者、战略水准的经营者和理念水准的经营者。汇人达理论倡导成为理念水准的经营者。
理念水准的经营者，是最靠近本质的经营者。由于对问题的容忍度放得无限宽，因此胸怀就变得无限宽，变得无限的包容和自信。理念水准的经营者，能让企业做到大型或超大型的规模。
大北农科技集团猪饲料产业重庆区总经理韩忠伟先生，在研习课程后开始重新审视自己工作，他说：
原来在公司里遇到问题不会后退一步，不会让子弹先飞一会儿。每天忙忙碌碌，见招拆招，整天像一个救火队员一样。
不会对问题进行分类；不会研究各类问题相互之间的关联关系；不会对产生问题的本质原因进行分析。通过谭老师的讲解，使自己明白应该做哪类水准的经营者。
大北农科技集团方田公司总经理付学平先生对此十分认同，他说：
汇人达理论将经营者根据其心态做法分为四个等级，我做了对照，自己就是游荡于战斗水准和战术水准级别。
更多的是对工作率先示范，给下属出主意、想办法，做“救火”和“指导”工作，其实只能解决一个问题，用的是“方法”，企业规模做不大，下属能力不能提升（长期依赖领导解决问题）。
企业是否做大，与经营者的心智、心胸和特点密切相关，这对于我这个创业六年的中小型企业意义重大。
【研修纪实】学员感悟3：
把握竞争的本质
形成自己的核心竞争力
汇人达理论认为，国家与国家、企业与企业、人与人竞争的目的，是追求最终的共生。对竞争的类型（横向竞争与纵向竞争）和方式如果没有清晰，没有去正确的认知，会影响企业重大战略的制定和实施，易导致竞争的混乱和盲目，甚至导致竞争失败。
大北农反刍饲料科技集团辽宁事业部总经理梁忠利先生谈到，我们对同行就是横向竞争，就是你死我活。有时候我们的口号就是“走我们的路，让别人无路可走”，我们经常这么干。因此对谭老师讲的竞争感触比较深。
大北农科技产品事业部李胜利先生感慨道：
说来惭愧，从业20年了，没有具体分清竞争的类型。太多的时候，没有想到企业与顾客之间是纵向竞争关系。我们更多在横向竞争上努力。纵向竞争才是王道，更持久，更能从客户的需求角度展开经营，更能赢得客户的信任。
通过课程的研修，大北农集团作物科技产业总裁阳庆华先生对企业竞争也有了更深入的思考。阳庆华先生指出:
市场困难时，总是过多的分析同行竞争对手，甚至有时被别人牵着鼻子走。头痛医头，脚痛医脚，总是解决不了当下的困境，而且一直都很被动。
纵向竞争让我们认识到我们自己的优劣势，知道自己该干什么，不该干什么，怎样才能形成自己的核心竞争力。
【研修纪实】学员感悟4：
把握经营管理技术
提升经营管理效果
企业的生存发展，离不开技术。最容易看到和重视的技术，往往集中在产品上。汇人达理论讲到企业技术的概念方程式：企业技术＝（商品开发技术×市场开发技术）×经营管理技术。也就是说，企业技术包含三大技术：商品开发技术、市场开发技术和经营管理技术，三者之间是相乘关系，一项强会引发整体强，一项弱会导致整体弱，一项为零则整体必然归零。方程式中的“商品开发技术和市场开发技术”在括弧内，而“经营管理技术”在括弧外，这就是说“商品开发技术和市场开发技术”会受到“经营管理技术”的激励和制约。
关于三大技术，大家普遍反映大北农重视“市场开发技术”和“商品开发技术”，而忽视了企业“经营管理技术”的提升与“专业经营管理人才”的培养。大北农的经营管理干部，非常需要有哲学高度的、科学系统的、实战实效的经营管理技术做支撑，以此支撑大北农集团的持续成长发展，此时引入汇人达“战略人才培养体系、企业自我咨询体系和中期战略规划体系”正逢其时。
大北农猪饲料产业新疆区总经理方兴伟先生分享道：
我们的干部大都是技术、销售出身，需要学习公司治理。在去新疆担任总经理之前，一直从事技术服务工作和销售管理，对公司的管理只有一些简单的感觉和想法。我深知自身固有的性格缺陷和思维方式的危害，就不断针对性地调整，去学习经营管理，去学习如何治理公司，学会角色转变。
大北农浙江平台总裁曾庆山先生分享道:
在做饲料行业时，大北农集团的技术侧重于市场开发与商品开发。从事养猪产业之后，大北农养猪企业的技术重点应转移到经营管理技术上来。
重视市场开发的技术与人才，而忽视了企业经营管理的技术与人才，导致养猪业中最需要的经营管理技术人才，在大北农养猪业快速扩张中极度缺乏。集团也许已开始将资金偏向于养猪业，但是对养猪业经营人才的投资还不够。在非洲猪瘟爆发之后，优秀的养猪经营管理人才缺乏的问题尤为凸显。
【研修纪实】学员感悟5：
以人为根本的现代经营企业
才能感召、凝聚和培养人才
汇人达理论认为，企业分为三种类型：以人为成本的企业、以人为资本的企业和以人为根本的企业。以人为根本，是现代经营企业区别于传统经营企业的本质特征。
现代经营企业能够感召、凝聚、培养人才。因为越是优秀的人才，越不愿意成为任何人财产增值的工具，不愿意成为企业的资本或者成本。真正优秀的人才，更愿意成为企业的根本。
现场很多学员对上述内容表达了高度认同，大北农科技集团副总裁、总裁办主任莫宏建先生自豪的分享道：
大北农就是以人为根本，人是大北农发展的唯一资源。我们用文化凝聚人，事业感召人，工作培养人，培训提升人，机制激励人，制度规范人，绩效评估人。企业中所有的员工都互称老师，人人平等，像一个大家庭一样。大北农员工的关系是长期的，一辈子、三辈子的关系。大北农董事长和全体员工都把企业看成是社会的，大北农是社会的公器，大北农具有强烈的社会责任感。大北农的扶贫工作，爱心基金，大北农科技奖，大北农在全国106所高校的奖助学金便是最好的佐证。
通过学习，莫宏建先生也对企业发展有了更加深入的思考。他分享道:
通过今天的学习，我认识到了大北农集团是社会的企业，有宏伟的愿景，但与三星、华为这些伟大的民营企业相比还有较大差距，我必须正视差距，践行企业文化理念，以现代经营的企业标准来约束自己，朝着创建世界级农业科技企业的愿景而努力奋斗！
【研修纪实】学员感悟6：
参加汇人达研修
不同于以往的企业经营管理培训
大北农科技集团方田饲料有限公司总经理付学平先生表示：近几年来参加过多次培训、MBA类学习，均是那种千篇一律，课程内容刻板抽象，没有太多新意。参加汇人达研修，付学平先生感到“印象深刻”、“醍醐灌顶”。他总结了两个重要的收获：
① 汇人达理论讲到人的概念方程式：人 ＝ 追求成长发展 × 追求相互信赖。也就是说人有两个原始情感，人的本质就是在追求成长发展和相互信赖。这个方程式道出了很多员工在工作生活中出现负能量、甚至离职的根本原因。
② 对照“经营者等级”，自己更多的是在做“救火”工作，只能解决一个问题，而不是解决一类甚至一系列的问题（解决到处起火的问题）。在以后的工作中要学会退一步、退两步，学会解决一类甚至一系列的问题。
大北农重庆区总经理黎明虎先生深有同感。相比过去接触到的“点状零散、拼凑式”的的课程培训，这次培训不仅“收获很大”，而且“把自己以前知道的片段和知识点在谭老师详实的讲解下串联起来了，使自己对现代经营概念和内涵有了明确而清晰的认识”。
大北农科技集团四川区总经理王恩涛先生学习后说道：带着困惑，带着问题，带着渴望走入汇人达课堂，这次研修应该是大北农迈向新征程的转折点。
研修过程中，谭老师鼓励同学们积极地谈出工作中最想解决的问题。汇人达是咨询式实战研修，课程的设计就是要让大家从多角度去谈出企业问题，汇人达老师会教大家去发现问题、分析问题和解决问题的方法，并让大家在课中演练或在课后拿出解决企业问题的报告。让每个人参与进来为企业操心，在课程研修中和解决问题中实现全体学员价值观、思维方式和行为方式的统一，进而实现大北农科技集团的效率和效益提升，支持企业可持续发展，为中国及人类社会做出更大的贡献。
【 结 语 】
谭老师在课堂上还说，邵博士是一位很伟大的企业家，为了“中华民族伟大复兴的中国梦”，肩负“报国兴农”的伟大使命，付出了太多太多，为国家做出了重大贡献。大北农的文化也很优异，厚重深刻，自成体系，在大北农二十多年的发展壮大中发挥了巨大的、决定性的作用。
时至今日，世界格局发生了重大的改变，中国已经逐渐走向了世界的舞台中心。作为一家伟大的民族企业，大北农如何更好地面向来自全球的机遇和挑战，更好地走向世界？这是一个重大的课题。谭老师说，世界级的卓越企业，一定是站在宇宙、世界的角度，来思考企业的使命愿景、制定战略和构筑体制。
最后，谭老师感谢邵博士和大北农管理团队对我们的信任和支持！在后续的课程研修中，汇人达将竭尽全力保证研修效果，切实支持到大北农科技集团高质量、可持续的成长发展。我们真诚希望大北农科技集团在邵博士的引领下，早日培育造就英雄团队，实现集团的三大战略和五大目标，向世界500强企业进军，在创建“世界级农业科技与服务企业”的征程中攻坚克难、再创辉煌！