浙江天宇药业股份有限公司总部
2019年12月26日，天宇股份《战略咨询实战项目》在浙江省台州市的公司总部正式启动，汇人达首席战略经营顾问、商学院院长谭老师带领顾问团队一行七人，进驻天宇股份展开第一阶段“哲学经营”项目的咨询指导和实战研修。
第一阶段的项目内容包括：董事长和高管访谈、超级经营管理SM课程研修、实施调查、哲学经营课题演练、理论分享及践行、经营理念提炼及确立等环节。
【董事长和高管访谈】
一、董事长访谈
2019年12月26日下午，天宇股份董事长兼总裁屠勇军先生和汇人达谭老师、牟老师，就天宇股份的使命、愿景和价值观，市场机会和威胁，竞争优势和劣势，长期、中期和短期计划，企业发展情况和经营情况，企业瓶颈和董事长瓶颈，核心股东和核心高管情况，集团组织架构及各分支机构设置，企业的共生关系情况，以及期待汇人达体系最想解决的问题等内容，进行了长时间的会谈。
屠董事长(右)和谭老师会谈
二、高管访谈
12月27日上午，天宇股份副总裁兼浙江京圣药业有限公司总经理张家骝先生、副总裁兼临海天宇药业有限公司总经理程荣德先生、副总裁李美君女士、副总裁朱国荣先生、副总裁邓传亮先生、浙江诺得药业有限公司总经理殷学志先生和天宇股份人力资源总监刘仁江先生等七人，与汇人达谭老师带领的顾问团队，就经营理念、企业战略、运营管理、事业瓶颈、组织架构、人才培养机制、企业文化和期待解决的问题等进行了深入的会谈。
天宇高管(左)与汇人达顾问(右)会谈
三、谭老师观点
在访谈过程中，屠勇军董事长和天宇股份的高管们多次提到：由于企业发展较快，规模也越来越大，因此管理难度也越来越大。虽然每个人都很敬业，但企业的战略不是很清晰，组织急需变革，产品的创新不足，经营管理能力和水平都需要提高。
谭老师在访谈中谈到：天宇股份目前处于重大的机遇期（也可以说是“瓶颈期”），一旦实现经营管理的系统升级，企业就能从中获得巨大的红利，迎来新的成长发展阶段。
天宇股份张家骝副总裁发表观点
关于组织的变革，谭老师说：组织是根据战略来构建的，要想进行组织变革，先要明确战略，而战略的明确是以经营理念的明确为基础的。也就是说，企业首先要明确经营理念，根据经营理念明确企业战略，根据企业战略再明确企业体制（包括组织及组织变革）。经营管理是一套系统科学，从哪里开始入手变革？变革指向何方？是否吻合企业的理想和信念（使命、愿景和价值观）。我们不能为了组织变革而组织变革，必须对应企业战略及企业理念去变革，必须在系统上考虑、科学去变革。
汇人达顾问在现场认真记录
《超级经营管理》研修班开学
一、研修班概况
2019年12月27日～29日，汇人达《战略咨询实战项目》之《超级经营管理SM》系统（咨询实战）研修班，在浙江台州的耀达酒店开学，正式研修第1模块《哲学经营》课程。
本次课程由天宇股份董事长屠勇军先生带领集团各职能部门及各分支机构（包括浙江天宇、临海天宇、浙江京圣、滨海三甬、上海启讯、昌邑天宇、诺得药业）的研发、生产、质量、销售、人力、财务等百余名高中层管理干部参加。作为江口商会会长，屠勇军先生还邀请商会十九家企业的董事长、总经理参加了此次研修，共同分享难得的精神大餐。
天宇股份SM高级研修班正式开学
二、屠勇军董事长开学典礼讲话
研修开始前，天宇股份董事长屠勇军先生发表了热情洋溢的讲话，并对全体学员提出了“认真学习、专心致志、潜心研修”的要求，他还说道：
通过此次研修，希望我们能够迅速把握正确的逻辑思维，在工作中迅速抓住事物的根本，提高办事和决策的效率。
通过此次研修，我们要运用好学到的科学知识、方法、工具，构建完善的经营管理系统。
通过此次研修，我们要真正实现从我到我们，从个体到团体，从小团体到大团队的转变。
屠勇军董事长开学典礼讲话
学员分享感受、感想、感悟
三天的研修让各位学员受益匪浅，大约有20位同学在现场分享了自己的感受、感想和感悟，下面我们选取了部分内容，希望对您有所触动和启发。
天宇股份副总裁张家骝：汇人达第一模块我学习了两次，第一次是2018年12月屠总带领我们6位高管去北京学习的。这次学习感觉非常不一样，过去比较模糊的概念，通过这次学习有了更深的认识。我比较看重汇人达“知行合一”的主张，我们要活学活用，要用汇人达理论来指导我们的实际工作。屠总带我们去北京学习时，在经营理念课题演练的讨论环节，我们几个人一直搞到凌晨，那天做出来的经营理念应该说跟我们企业是比较贴切的，对我们企业工作有很大的指导作用。
天宇股份副总裁邓传亮：在平时的生产管理过程当中，我感觉有些问题，听课以后突然开朗了很多。我们整个团队在工作时，没办法用统一的语言去沟通，通过研修，我们把管理语言统一了，对未来工作效率的提升肯定是很显著的，大家以后一听就知道、就能领会。
天宇股份销售总监郑冰：汇人达理论体系逻辑性非常严密，让人印象深刻，我们屠总已经选择了汇人达的这套体系，我们就要把它践行下去。我跟屠总谈过公司未来的发展，当时觉得无从下手，现在看来可能是缺乏理论体系的支撑，现在有了这套理论体系，我们各部门会更加明确，随着我们理念和战略的明确，就会比以前更容易做到。
天宇股份副总裁李美君：感谢谭老师给我们提供了这么好的课程，对我们后续工作有了很好的指导作用。这次学习，我非常认真地把课程内容都做了很好的记录，回去以后我要再整理一下，带领我们团队一起把老师讲的这些内容落实下去，在公司起到真正的作用。非常感谢屠总给我们提供这么好的学习机会！
天宇股份董事长兼总裁屠勇军：第一，我们需要汇人达体系来统一日常管理工作的语言，解决天宇发展的经营管理问题。第二，谭老师讲的很多内容，我们企业真的要去认真分析，想想未来3、5年我们要做些什么？不分析我们就会蒙在鼓里，那样肯定不行。第三，谭老师讲的东西统统可以落地，今后我跟大家一起落地，如果大家站在Top的角度去落地，我会开心得合不拢嘴。我是第2次学习汇人达课程，发现这些东西都能落地，如果你觉得落不了地的来跟我讨论。最后，谢谢汇人达谭老师及教学团队，谢谢我们天宇的兄弟姐妹们！
天宇股份SM高级研修班合影
最后，非常感谢天宇股份众多高中层干部对汇人达体系的高度认可，更感谢屠勇军董事长对汇人达体系的充分信任！汇人达将不负所托，在未来的《战略咨询实战项目》导入过程中，用我们的高度责任之心和核心技术（实战培训技术+咨询指导技术+战略规划技术），为天宇股份的持续成长发展注入磅礴力量，为天宇股份的百年伟业提供持久保障！