系统咨询实战研修，助力企业蜕变腾飞
2019年3月，兴迪尔控股股份公司董事长刘锡玉先生率领公司高管六人，到北京汇人达商学院体验《超级经营管理SM》系统（咨询）研修项目。随即决定导入汇人达经营管理体系，于4月26日-28日开启《哲学经营》的研修，兴迪尔的内部研修项目由此展开。
历时半年，从第一模块《哲学经营》引出“企业乃社会之公器”的思想主张，到第二模块《战略经营》建立经营管理全局思维、第三模块《体制经营》厘清组织架构与成长历程、第四模块《综合经营管理》科学分析经营管理的综合问题，直到第五模块《中期战略制定》发表中期经营战略，兴迪尔取得了丰硕的研修成果，感受到了脱胎换骨的蜕变。回顾第五模块四天的研修，一个全新风貌的企业展现在我们面前。
2019年11月9日-12日，兴迪尔控股股份公司高级经营管理研修班——暨汇人达第33期《超级经营管理SM》系统（咨询实战）研修项目第五模块《中期战略制定》内部研修班，在山东济宁万紫千红生态旅游区隆重举行！
兴迪尔旗下迪尔集团有限公司、山东万紫园旅游开发有限公司、山东华阳迪尔化工股份有限公司（股票代码:831304）的百余名核心干部参加了此次研修。
内部研修现场
本次研修由汇人达商学院执行院长谭博仁老师授课，战略经营顾问牟志宏老师、郝雪萍老师，刘晓明、穆远涛、袁浛三位助理老师全程协助。
四天的时间里，毕业面谈、毕业辩学、毕业发表、毕业典礼四个环节紧张、充实、有序地进行。学员们感动、感慨、收获良多，对企业未来的发展有了全新的清晰认识和整体规划。
第五模块《中期战略制定》精彩回顾
一毕业面谈
超强头脑风暴，完善中期战略
毕业面谈现场
11月9日，毕业面谈成功举办。迪尔集团有限公司董事长孙奎业先生、山东万紫园旅游开发有限公司总经理刘令印先生、山东华阳迪尔化工股份有限公司副总经理卢英华女士分别代表各自企业，讲解研修成果——三家企业各自的《中期经营战略》。
孙奎业、刘令印、卢英华讲解《中期经营战略》
据迪尔集团董事长孙奎业先生介绍，本次《中期经营战略》的形成，历经不下十次的集体研讨。但是通过毕业面谈才发现，本以为较成熟的战略竟有较大缺失，亟待完善。
汇人达专家顾问的讲评、提问和指导，不亚于一场超强头脑风暴，对学员进一步完善方案，使其更合理、合目的，从而更好地进行毕业发表，起到了重大的帮助。
毕业面谈结束当晚，三家企业随即紧锣密鼓地展开《中期经营战略》的新一轮修改和完善。期间完成了不下三版的更迭，直到正式发表前一刻仍未停止《中期经营战略》的思考和打磨。
毕业面谈结束后，汇人达专家顾问指导学员企业完善《中期经营战略》
11月10日一整天，学员企业继续消化毕业面谈的点点滴滴。会议室里，学员们紧张而充实地进行着《中期经营战略》的打磨，窗外是万紫园叠翠流金的金秋美景。对于兴迪尔，这个秋天是忙碌而充实的收获季节。
二毕业辩学
全面复盘理论，深度激活团队
毕业辩学现场
如果说，毕业面谈是对《超级经营管理SM》理论体系的一次总结和贯通，那么毕业辩学就是全面细致的复盘和融会贯通的深刻记忆，促进经营管理理论的指导、践行。
11月11日上午九点，毕业辩学拉开序幕。三家企业的学员们分成两个小组。经过上午和下午的组内辩学，选出优秀辩手，在晚上代表小组进行两组之间的“终极对辩”。
柴狼队（万紫园、迪尔化工）
寓意“柴山之狼”，万紫园和迪尔化工组建的“柴狼队”希望小组勇猛精进，向终极辩学的胜利进发。
柴狼队”绘制队徽、书写口号
“柴狼队”士气高涨
奋进队（迪尔集团）
崇尚奋斗精神的迪尔集团，将自己的小组命名为“奋进队”，对终极辩学的胜利志在必得。
“奋进队”绘制队徽、书写口号
“奋进队”洋溢着喜乐走进辩学教室
上午和下午组内辩学环节中，学员们首先以“朗诵+背诵”的形式温习所学，然后进行组内对辩和抗辩，通过这种全新的研修形式，融会贯通理论知识的同时，再次得到心性和能力的提升。
组内辩学掠影
经过层层角逐，两个小组最终各自推选出四名优秀辩手，代表各自小组进行当晚的“终极对辩”。
进入“终极对辩”前，两组约定此次“终极对辩”的奖惩措施：
若“柴狼队”获胜，“奋进队”组员45岁以下组员完成俯卧撑100个，45岁以上50个；并于次日早上上课前完成爬山的晨练；
若“奋进队”获胜，“柴狼队”每人惩罚500元，并做100个俯卧撑。
热烈精彩的终极对辩
晚上九点，经过两个小时的激烈对辩，“奋进队”险胜“柴狼队”。
宣布“奋进队”获胜后，大家欢喜鼓掌
奋进队喜获“最佳辩学小组”荣誉证书
柴狼队履约受罚
辩学当晚，迪尔集团山东工程设计院院长李继强先生分享感受说：
今天一天虽然没有讲课，但是我觉得比以前讲的课更深入人心。这种讲、听、写、辩的方式，确实是一种独特的管理理论的研修。
原来的培训也很多，而汇人达能够系统地从理论到实践进行贯通，并且有方法、有要点地指导，还能融入到你的内心，通过读、写、辩的方式把理论在心里留下来。
这是非常有个性的、有特点的学习，让我受益匪浅！
一天的辩学，不仅让学员们在经营管理理论研修和践行上受益匪浅，也令团队再次得到激活和凝聚，在每个人心里留下了美好、欢乐的回忆。
纵观整个研修过程，通过每个人心性和能力的系统提升，进而团队得到成长，企业得以重新构建和提升核心竞争力，朝着长寿、健康、有为的目标不断奋进。
三毕业发表
见证中期战略，初步践行真知
百余名管理者共同见证中期战略发表
11月12日上午，学员企业正式发表《中期经营战略》。基于严格的发表要求和标准，最终迪尔集团有限公司和山东万紫园旅游开发有限公司两家企业得到正式发表的机会。
两家企业开始毕业发表前，汇人达商学院谭院长予以致辞，让大家明确毕业发表相当于一个“超级私董会”，每个听取毕业发表的人，都要把自己当做私董会的成员，聚焦发表企业的《中期经营战略》，坦诚、开放地提出意见，从不同的角度思考问题并激发出创新性的解决方案和想法。
万紫园总经理刘令印先生代表企业发表《中期经营战略》
迪尔集团董事长孙奎业先生代表企业发表《中期经营战略》
“私董会成员”提出意见和建议：
原山东省济宁市人大常委会副主任（副厅级）潘汉久先生建议：万紫园可利用现代农业链接宝贵的土地资源，文旅要避免同质化。迪尔集团要把综合服务商的远景贯彻到战略中，深度思考复合性发展。
北京方舟医院管理集团董事长马春林先生是《超级经营管理SM》42期学员，已经带领集团高管团队完成第二模块《战略经营》的研修。作为此次毕业发表的特邀嘉宾，马春林先生高度评价了兴迪尔践行汇人达经营管理体系的成果，对两家发表企业分享了一些自己的思考。
兴迪尔控股股份公司董事长刘锡玉先生指出：万紫园现在提出了紧急课题、重要课题，还要细化、分解下去，这样的战略才有分量、够厚重。要有大手笔，然后小步快跑。
远景要有诗情画意，这个诗情画意不是那种浪漫的诗情画意，而是要站到战略的层面谋划迪尔集团下一步到底怎么发展，发展30年以后应该成为什么样的企业。
迪尔集团董事长孙奎业先生给万紫园的建议：万紫园的中期战略应更加严谨。从理念开始，理念、远景到中期战略，如果中间有断层，看起来就不很顺畅。
万紫园董事长吕学全先生给迪尔集团的建议：迪尔集团的远景中，提到工程投资建设运营，我认为把工程改成项目更贴切一点，可能项目范围更广，更切合迪尔集团综合服务商的战略定位。
汇人达商学院谭院长总结道：
未来的3～10年，迪尔集团、万紫园和迪尔化工最重要的目标是什么？
最重要的目标是形成自己企业的独自风格，并且在顾客市场中普及，从而建立起自己应有的品牌。
所谓风格，就是让一个人或企业的人格像风一样去弥漫、去传播。简单点说像“风”一样的“格”就是风格。
人的风格是基于自己的价值观，结合自己的性格，形成自己风格的核心，再通过生活方式表述出来的。这种性格、价值观必须像风一样弥漫、传播出去。
有格的树，一但选择了它的土地，就不会轻易地移动，会深深地扎根，坚强地成长；反之，在任何地方都能生存并且猛长的树，就是没格的树。
如果企业要想形成“格”，并且像风一样，不知不觉地弥漫，就意味着我们首先要选定土壤——顾客市场的领域。一旦选择就不移动，并且不急不躁，踏实地成长最终形成自己独特的、不容易被模仿的竞争力。
随着三家企业《中期经营战略》的制定和预发表、两家企业的正式发表，兴迪尔对于汇人达经营管理理论的践行进入新阶段。此次研修培养的战略人才，在企业自我咨询、诊断和决策的自动运营系统中，将成为新生的中坚力量。
四毕业典礼
祝贺学员的成长
荣获汇人达毕业证书的学员合影留念
11月12日下午，兴迪尔控股股份公司高级经营管理研修班的毕业典礼正式开启。25名学员圆满完成八大课题报告的写作，荣获汇人达毕业证书。汇人达商学院对于毕业有着严格的要求，本期学员的毕业率超过了60%，创下了汇人达单期学员毕业率的新高。
部分未毕业的学员，直到毕业典礼当日上午，仍在重写课题报告。课题报告是把理论对应到自己的企业，找出问题，提出对策，再去落实，在实践中不断对照理论，攸关企业发展。所以，课题报告必须高标准地要求、高质量地完成。
辛苦的研修之旅，更是充实、幸福的成长之旅
兴迪尔控股股份公司董事长刘锡玉先生深知其中的不易。从年初赶赴北京体验汇人达课程，之后力推导入汇人达的系统咨询实战体系，过程中不断地推动研修和践学的深入，见证着学员们生活和事业的积极转变，到如今取得的阶段性成果，刘锡玉先生十分激动，他表示：
获得毕业证书的所有同仁，不是简简单单的毕业，他们现在是兴迪尔的规划师、设计师和战略家，是下一步战略落地的践行者。
汇人达的系统咨询实战体系的研修，虽然刚走出万里长征的第一步——引入阶段，但是，整个兴迪尔的格差竞争力已经形成了。至于格差竞争力或者独特的优势未来究竟有多强大，就取决于以后如何把汇人达的超级经营管理体系在企业落地、开花和结果。
学员们在毕业典礼上，用心地准备了一个感恩环节，感恩此次研修的发起人和带头人刘锡玉先生。当学员代表企业献上感恩的花束时，刘锡玉先生既惊喜又感动。
学员们在分享研修的感受中，多次提到感谢公司创造此次研修机会。迪尔集团第三分公司总经理卢刚先生说：在我们日常的人际交往、工作开展、家庭生活和子女教育等方面，汇人达理论都有很强的指导作用，非常感恩企业让我们有机会能够接触到汇人达的咨询实战体系。可以说在我们的一生当中，这是一次非常重要的学习机遇。
迪尔化工副总经理卢英华女士说：我最大的感受就是感谢、感恩。最感谢兴迪尔控股这个平台，还有刘董事长，我从心里感激他们给我这次学习的机会让我成长，我也很珍惜。其次是感谢兴迪尔这个大家庭，让我在这里和大家相遇，共同学习、共同进步、互相帮助、共同提升。
毕业典礼在《好大一棵树》的合唱中结束。就像歌词所写，“头顶一个天，脚踏一方土，无论白天和黑夜，都为人类造福”。兴迪尔朝着成为更大格局和价值的社会栋梁向阳而生。
五结语
提升经营管理水平，做社会的公器
经过半年的研修，兴迪尔对“企业乃社会之公器”的思想主张，有了深刻的认识、高度的认同和系统的践行。《中期经营战略》的正式发表，代表着兴迪尔在成为社会公器的战略之路上，迈出了坚定的步伐。
第五模块《中期战略制定》的研修结束之后，兴迪尔在不断巩固强化《超级经营管理SM》系统（咨询实战）理论的基础上，于11月末又开启了汇人达《经营管理会计MA》专业（系统量化）的研修，进一步系统提升企业的经营管理水平。
感谢兴迪尔的认可 与信任。未来的日子，汇人达将不遗余力，持续服务和支持兴迪尔，与兴迪尔携手砥砺前行。
秉持“汇正行、利他人、达企业”的理念，汇人达也将不断努力，推动更多的企业明确和担负起时代赋予的责任和使命，积极应对复杂的世界经济形势，在激烈的全球化市场竞争中发展壮大，成为长寿、健康、有为的企业，持续造福社会。