汇人达商学院开设的《经营管理会计MA》高中层(系统量化)课程,应该是当今世界最前沿、最专业、最科学的经营管理课程,对应了国家发展、社会进步和企业经营管理的需要。这是一套利用会计手法、通过计数对企业经营进行系统科学管理的体系。
《经营管理会计MA》定量系统实践项目,应该是当今世界最前沿、最专业、最科学的经营管理会计系统实践项目之一,是一套利用会计手法、通过计数“对企业经营进行系统科学量化管理的实践体系”,即“数字化经营管理实践体系”。
经营管理会计与财务会计的理论体系有着本质区别,与一般的管理会计也有较大差异,其目的目标、分类方法、计算基准、计算对象和计算期间等也不一样。
该项目能够让企业经营管理者及时了解经营状态,做出适当的对策,从而提高企业的生产效率和收益性(如毛利率、利益率)。
该项目通过对企业安全性、安定性、劳动生产性、销售额、限界利益和经营利益的分析,能够科学制定出自己企业的经营计划和利益计划。对提高企业的顾客把握力、商品竞争力、业态竞争力、事业结构竞争力、经营体制力、资金力、人才力、技术力和企业文化力等有重大帮助,对企业的短期利益提升和中长期成长发展,均有重大的实践指导意义。
《经营管理会计MA》高中层(系统量化)项目 • 章节内容
课程主题 |
课程具体内容 |
授课目的 |
第一章 经营管理会计的含义和意义 |
一. 经营的定义与本质 |
学习经营管理的基础理论 把握经营管理全局 |
1. 经营的定义 | ||
2. 理解企业与公司的不同 | ||
3. 经营的机能和经营政策的体系 | ||
二. 掌握权限的方式(集权与分权) |
集权成功的条件 运用分权成功的12个前提条件 对自己企业做经营管理诊断 掌握分权体制在经营管理PDCA循环中的运用 |
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1. 集权体制(一人独裁)的条件 | ||
2. 分权体制的条件 | ||
3. 不实施分权与不能实施分权的经营者 | ||
4. 机能分权及其权限 | ||
5. 何为真正的分权体制 | ||
6. 分权体制成功的12个前提条件 | ||
7. 五种分权及对应的「经营计数管理」体系 | ||
三. 理解经营管理会计与财务会计的差异 |
学习经营管理会计的基础理论 经营管理会计人才重要性及选择 |
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1. 经营管理会计损益表与财务会计的损益表 | ||
2. 经营管理会计的对象按管理对象进行细分 | ||
四. 经营管理会计担当部门在组织上的定位 | ||
1. 如何给经营管理会计担当部门定位 | ||
2. 经营管理会计担当责任者的人才条件 | ||
第二章 经营管理会计损益表的构造与损益分歧点 |
一. 经营管理会计损益表内容及活用方法 |
如何活用经营管理会计损益表 运用损益分歧点计算方法进行自我诊断,提高收益的安全性 掌握损益分歧点图的画法 提高企业发现问题的能力 |
1. 经营管理会计损益表的概要 | ||
2. 经营管理会计损益表的特征 | ||
3. 经营管理会计损益表的活用方法 | ||
二. 损益分歧点与收益构造 | ||
1. 计算损益分歧点的方法 | ||
2. 损益分歧点操业度的含义及活用 | ||
3. 损益分歧点图表的画法与企业的收益构造 | ||
第三章 经营业态政策和经营较差竞争力 |
一. 经营业态和损益构造 |
给企业做体检——损益构造分析 把握企业的经营体质与特征 掌握几十种企业经营业态 强化业态竞争力 |
1. 何谓损益构造 | ||
2. 变动费用的含义和不同业态的一般特征 | ||
3. 制造业企业的变动费用项目和限界利益率 | ||
4. 流通业(批发业、零售业)变动费用项目和限界利益率 | ||
二.市场较差竞争力与限界利益率 |
掌握商品结构设计方法 掌握顾客把握能力、商品竞争力、业态竞争力的构筑方法 如何提高事业竞争力-较差竞争力 把握销售额下降的根本原因 认识企业不需要的销售额 |
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1. 理解毛利益率与限界利益率的差异 | ||
2. 市场较差竞争力变化的外部因素 | ||
3. 市场较差竞争力变化的内部因素 | ||
4. 改变市场较差竞争力(限界利益率)的经营因素 | ||
第四章 经营体制与 生产力
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一. 经营体制与固定费的含义 |
掌握固定费的划分方法,进行精确的集权与分权 掌握固定费管理的要点,建立精确的计划管理体系 |
1. 固定费的含义 | ||
2. 固定费的定义 | ||
3. 固定费相对于销售额的变化及其分类 | ||
4. 可管理费与不可管理费的含义 | ||
5. 标准固定费计划的制度及其应用 | ||
6. 变动费及其计划管理 | ||
二. 经营体制的本质与固定费的分类 |
掌握固定费具体分类和管理方法 如何科学运用企业资金 |
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1. 对固定费分类方法的思考 | ||
2. 从经营的角度看固定费的含义 | ||
3. 固定费本质与固·变费用分类的实例 | ||
三. 经营体制力与固定费的本质 |
如何实现减法经营和加法经营 |
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1. 追求固定费的本质 | ||
2. 固定费与经营力的集约 | ||
第五章 经营政策与经营管理会计计数
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一. 对经营政策与生产性的思考 |
如何提高企业的生产效率 |
1. 何为生产性 | ||
2. 对经营管理会计的生产性的含义的思考 | ||
二. 对固定费的生产性及其指标的思考 |
如何评价企业的经营体制力 如何提高企业的经营体制力 |
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1. 何为固定费的生产性 | ||
2. 固定费的生产性的标准指标 | ||
三. 对劳动生产性及其指标的思考 |
如何评价企业的劳动生产性 如何提高人•月/日/时劳动生产性 |
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1. 劳动生产性及其指标 | ||
2. 劳动生产性的标准指标的展开 | ||
3. 对劳动生产性标准值(指标)的思考 | ||
4. 提高劳动生产性的对策 | ||
四. 对设备费的生产性及其指标的思考 |
如何提高设备费生产性 如何提高经费生产性 如何提高利息生产性 |
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五. 对经费的生产性及其指标的思考 | ||
六. 对利息的生产性及其指标的思考 | ||
第六章 年度利益计划的思考与制定 |
一. 经营计划的种类与利益计划 |
如何运用经营管理会计来 制定长中期、短期经营计划, 以及整体和个别经营计划 |
1. 经营计划的种类 | ||
2. 长中期经营计划和短期经营计划 | ||
3. 经营计划与个别经营计划 | ||
二. 年度经营计划及其制定方法 |
掌握年度经营计划 与利益计划的基础理论 |
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1. 年度经营计划的概要 | ||
2. 年度经营计划与利益计划 | ||
三. 年度利益计划的制定方法及其具体对策 |
通过案例演练 学习制定年度利益计划的方法 |
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1. 简单的年度利益计划的实例 —— A | ||
2. 简单的年度利益计划的实例 —— B | ||
3. 简单的年度利益计划的实例 —— C | ||
4. 简单的年度利益计划的实例 —— D | ||
5. 简单的年度利益计划的实例 —— E | ||
6. 简单的年度利益计划的实例 —— F | ||
7. 简单的年度利益计划的实例 —— G | ||
四. 年度利益计划的制定顺序及其实例 |
通过经营管理会计报表案例学习 制定出自己企业的年度利益计划 |
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1. A公司的经营组织体系 | ||
2. A公司的部门类别的计算科目体系 | ||
3. A公司部门固定费的决定及经营利益分摊 | ||
4. A公司的总公司费用对各部门的摊分 | ||
第七章 损益的预测实绩分析与经营管理 |
一. 损益的预测实绩分析的含义及其重要性 |
在经营管理中活用经营管理会计
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1. 损益的预测实绩分析的含义 | ||
2. 损益预测实绩分析的目的和机能 | ||
3. 损益预测实绩分析的(机能)分类 | ||
4. 预测实绩分析的对象 | ||
二. 损益预测实绩分析与经营管理 |
在企业中如何进行业绩管理 全面掌握多种精确分析方法 整体提高企业经营的安全性 |
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1. 损益预测实绩分析与经营管理 | ||
2. 预测实绩差异分析的方法及实例 | ||
3. 经营利益差异分析实例的整理 | ||
三. 经营管理会计损益预测实绩分析的实例 |
研习过《经营管理会计MA》定量系统实践项目的一些政府官员、专家学者、企业家和财务负责人普遍认为,该课程是企业最高决策者和高中层管理者必须研习的经营管理会计科学,也是财务会计负责人能够参与企业经营管理决策的基础科学。很多学员在研习过程中用“神奇”二字来形容该课程,部分学员企业在系统导入该体系(数字化经营管理体系)之后,取得了非常优异的经营成果。
企业高中层管理者:含董事局主席/董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、各分/子公司负责人、一级部门负责人、二级部门负责人及储备管理干部等。
诚挚建议:基于企业“量化经管管理(数字化经营管理)”的需要,为了帮助企业建立《经营管理会计 MA》科学体系,让理念、战略和战术直达基层,从而产生积极的经营成果。我们诚挚建议企业的董事长、总经理、副总经理、分/子公司负责人、部门负责人(尤其是财务负责人及助手)等共同参加为宜。
具体课程安排请静待通知!
重要资讯参考
《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》
2014年10月27日,财政部为了贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,深入推进会计强国战略,全面提升会计工作总体水平,推动经济更有效率、更可持续发展,根据《会计改革与发展十二五规划纲要》,制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,并于2015年先后做了七次解读。以下为指导意见的部分内容:
一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性
改革开放以来,我国会计工作发展取得显著成绩:会计准则、会计信息化等体系已基本建成;会计人才队伍建设取得显著成效;注册会计师行业蓬勃发展;财务会计理论体系初步形成。但是,我国管理会计发展相对滞后,迫切要求继续深化会计改革,切实加强管理会计工作。党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署,要求财政部门顺时应势,大力发展管理会计。
全面推进管理会计体系建设,是推动企业建立、完善现代企业制度,推动事业单位加强治理的重要制度安排;是激发管理活力,增强企业价值创造力,推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段。
二、主要目标
争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力,中国特色的管理会计理论体系基本形成,管理会计指引体系基本建成,管理会计人才队伍显著加强,管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣,使我国管理会计接近或达到世界先进水平。
三、主要任务和措施
(一)推进管理会计理论体系建设;
(二)推进管理会计指引体系建设;
(三)推进管理会计人才队伍建设;
(四)推进面向管理会计的信息系统建设。