从宇宙、世界、人类、哲学的高度进行讲解。包括世界经济、中国经济、产业经济、经营原论、经营哲学、经营目的、社会趋势和百年发展等内容。从企业经营全局和系统经营战略的宽度进行讲解。包括企业经营管理全局所有问题的归纳总结与全局掌控、事业战略、事业结构战略、顾客战略、业态战略、商品力战略、行业战略、多样化战略、多元化战略,以及市场竞争力构筑和人生哲学等内容。
汇人达《企业高质量发展体系 Enterprise high-quality development system》,简称“汇人达体系”。所谓“点线面体系”,汇人达体系定位在“体和系”的范畴。我们用一套体系、两大系统、四门学科来进行概括,对企业进行六个赋能,为企业创造十大收益。
超级战略课程
汇人达《企业高质量发展体系EHQDS》的外部研修项目,项目名称为:
【高质量发展 · 领军企业培育计划】
该项目分为两个部分:《超级经营管理SM》定性系统研修项目和《经营管理会计MA》定量系统研修项目。
定性系统研修项目包括六个模块 :《中国思想哲学经营》、《全局经营》、《战略经营》、《体制经营》、《综合经营管理》和《中期战略计划》。
定量系统研修项目包括两个模块 :《限界利益提高》和《经营利益提高》。
汇人达《企业高质量发展体系EHQDS》的内部研修项目,项目名称为:
【高质量发展 · 领军企业实践计划】
该项目分为两个部分:《超级经营管理SM》定性系统实践项目和《经营管理会计MA》定量(系统实践)项目。项目包括高层访谈调研、实战课程研修实践、系统咨询实践指导、中期战略制定和战略落地实践等。
定性系统实践项目,包括六个阶段:一阶段《哲学经营》及实践指导,二阶段《全局经营》及实践指导,三阶段《战略经营》及实践指导,四阶段《体制经营》及实践指导,五阶段《综合经营管理》及实践指导,六阶段《中期战略计划》及实践指导。
定量系统实践项目,包括两个阶段:一阶段《限界利益提高》及实践指导,二阶段《经营利益提高》及实践指导。
咨询指导服务内容
汇人达体系的咨询指导服务内容,涉及企业经营管理的七大板块和几十个经营管理课题。能够帮助企业把握经营的原理原则、本质规律和必然趋势,站在中国思想、哲学、科学和实学的基础上,为企业提供大量的、全方位的诊断模型,透过现象看本质,直达问题的核心,全面深入地解决企业密切相关的重大课题、复杂课题、整体课题和百年课题。
经营理念咨询:使命、愿景、价值观
经营战略咨询:顾客战略、业态战略、商品力战略、事业战略、事业结构战略、市场战略、体制战略、要素战略、企业文化战略、行业战略、产业战略、全国战略、全球战略
管理体制咨询:组织系统、制度系统、人力资源系统、集权分权系统、总公司运营系统
经营要素咨询:资金力、人才力、技术力、信息力
综合经营管理咨询:经营管理全局、经营管理创新、企业文化建设、百年企业建设
经营计划制定咨询:年度经营计划、中期发展战略
经营管理会计咨询:销售额分析、限界利益分析、经营利益分析、损益分歧点分析、生产性分析、安定性分析、安全性分析、年度利益计划制定
① 培养战略经营人才
我们通过系统设计的中国思想课题、哲学课题、科学课题和实学课题,全面提高企业高中层干部的高度、宽度和深度,帮助企业快速培养出高质量的战略人才,满足企业高速而稳健的成长发展需求。
② 解决经营管理难题
汇人达体系提供的咨询指导服务,与传统咨询公司提供的点状或块状咨询服务,有着本质的区别。
汇人达体系是“中西医结合的全面咨询指导体系”,也是企业“全方位自我咨询的指导体系”,能够让企业从盲目找医生看病、治病,转变到用汇人达体系“对企业科学治病(包括治现病、治显病和治未病)”,从而促进企业高质量发展。企业自我咨询是汇人达在世界范围首次提出的重要经营管理思想。
③ 制定中期战略计划
“中期战略计划”是企业经营的重大课题,大部分企业不知如何科学制定,找传统咨询公司来制定战略,不但花费巨资,而且实操性差,加上咨询公司及咨询师的良莠不齐,让企业成功咨询充满了偶然性。
学员通过研修汇人达的中国思想、哲学、科学和实学,对自己企业进行全方位的诊断决策,在汇人达的专家老师指导下,基于统一经营理念,从五大方向、十七个板块,制定出自己企业具有系统性、科学性和实操性的中期战略。
1.总公司:
(1)总公司顶层经营者(含董事长、总裁);
(2)总公司高层管理者(副总裁、事业部总经理、一级部门负责人);
(3)总公司中层管理者(战略储备人才、二级部门负责人)。
2.分支机构:
(1)分支机构顶层经营者(执行董事、总经理);
(2)分支机构高层管理者(副总经理、一级部门负责人);
(3)分支机构中层管理者(战略储备人才、二级部门负责人)。
3.紧密合作单位(建议顾客企业、供应商企业派员参加):
(1)顶层经营者;
(2)高层管理者;
(2)中层管理者。
研修方式:
封闭式集中研修,共6天4晚,在2个月中分两个模块进行,每个模块3天2晚,参加人数在35人左右。
研修地点:
北京或贵公司指定地点。
Hui Ren Da Business School 教学部
北京汇人达企业战略顾问有限公司
地址:北京市海淀区中关村北大街123号科方大楼2502室
电话:010-8248-2400
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